好像这部电影飞常成功啊，到处都是好评，终于忍不住找了张碟看了一下，完了觉得我也被老汤蒙了一把。
条条道路都可能通罗马，这里是一条"未必"最好但肯定能到的。
让子弹飞
评论区 5 楼
1楼
半阙词
2011-01-10 04:36
Finally got a chance... first floor.
1.8 million USD for making that movie...
Lot's of Chinese super stars. The movie tried to tell us something back in the past...of the community party I guess? My history wasn't that good...Revolutionary, freedom and be fair
段永平
2011-01-10 09:20
这个电影的逻辑不是太完整，感觉有点乱，幽默也有点勉强，没找到想看第二遍的感觉。也许是盛名之下，我有点过高要求了。
2楼
2011-01-10 15:29
最近看中国互联网历史的《沸腾15年》里说关于丁磊向段总请教出售网易的问题：段永平反问他：“卖了公司之后干吗？”丁磊说：“我卖了公司有钱后再开一家公司。”段永平笑了：“你现在不就在做一家公司，为何不做好呢？”听了这番话，丁磊如梦初醒，决定放弃门户模式。
想和段总求证下，大概的情形是这样吗？
民生银行在低位定向增发（主要是大股东），在国外类似的情况小股东会怎么来保护自己的利益？差不多不到1.1倍的市净绿的增发应该算侵害小股东利益吧，虽然有董事会的程序？
2011-01-11 07:08
所以说媒体有时候很可怕。
在我的记忆当中，这段对话是有的，但对话后的“如梦初醒”则完全是别人不知道如何杜撰出来的。
客观讲，个人记忆当中，如果我对网易或丁磊有过帮助的话，那可能就只有当年的这段对话，那就是劝他不要在$2块（相当于现在的$0.5）一股的时候把网易卖给新浪。
至于如果没有这个对话是否丁磊就一定会把网易卖给新浪，我们大概永远都无法知道了。我个人的猜测是即使没有我们的对话，丁磊也是不大可能会卖的，因为他就是因为不想卖才会和我聊起这事的。也许我们的对话只是把他的想法从80%肯定到了100%而已。
2011-01-11 08:05
我猜测一下, 您二位的对话既然媒体会知道, 那应该是丁磊先生对他们讲的, 所以这个“如梦初醒”呢, 有可能是丁磊先生的原话, 呵呵. 以前他在浙大讲到您提议不收三毛收四毛的时候就用过类似的语气, 表示了推崇倍至的态度~ 另外我觉得让子弹飞这个电影很有个性, 有很强的话剧感, 节奏也比较紧凑, 看着挺有意思的, 至于那些隐喻是否真的存在, 我觉得也不是那么重要了, 商业片, 有这个票房, 其他神马都是浮云了~~~
2011-01-11 08:11
2011-01-11 08:11
段永平 回复 xlli777
2011-01-12 04:18
我想了一下，也不太可能是丁磊讲的，因为网易根本就没有放弃过门户。
2011-01-27 09:12
刚学会上网时。就用网易（大概十几年前的事）。主要是网址简单好记。后来去新浪看看。感觉好热闹，最终选择经常去网易看一些信心。喜欢那份孤独的宁静。。也许和做投资有几分相似。。。。
2011-01-27 10:23
2011-01-27 10:23
段永平 回复 润政
3楼
2011-01-10 17:33
逻辑性却是有些欠缺,
火,主要是因为,说了很多国人想说不敢说的话吧~
大家估计都憋很久了,哈哈~~
2011-01-11 06:53
悲哀。
4楼
2011-01-10 20:10
《让子弹飞》，正如电影里的一句台词——“霸气外露”。姜文的电影跳跃性比较强，那些隐喻居然能通过审查。一个小才女蒋方舟评得经典：姜的牛逼之处，在于这片毛粉见毛，美国粉见华盛顿，改良派见改良，革命派见革命，民粹们见民粹，屁民见救世主，广电们见没有某党就没有新中国。各派都喜闻乐见觉得替自己说了话。
2011-01-11 06:47
那就有点儿悲哀了。
我年轻时也觉得电影一定要说明点大问题，甚至在很长时间里都一直觉得电影里的故事都是真的。
我现在对看电影的要求就是能让自己在某种状态下看一个有完整逻辑的故事。个人觉得“飞”还差了一些，具体是什么原因就不知道了。
5楼
2011-01-10 23:24
段总，有一个关于产品的问题想不明白，关于平板电脑的细分市场的。Ipad的火爆，是针对平板电脑市场内的细分，它是平板电脑的异数还是标尺？还是相对于原有PC市场的细分，开创一个新的品类？
目前n多厂商要做平板电脑，以前分布在产业链各环节八竿子都打不着的企业都杀入这个市场，做PC的，做手机的，做数码随身设备的，移动运营商甚至是渠道商本身，是什么原因让各家都杀入这个产品范畴？
但各家从目前发布的产品来看，并没有显著的差异（当然在用户需求满足度上应该差异性比较大，ipad体现在触控 续航 体验 内容的核心优势应该也是用户选择这类产品的指标），但产品形态却高度相同了。平板电脑市场会不会变成和现在的PC市场一样，高度的同质化？反而软件商和方案商控制？
目前在规划产品的时候，还是没有办法跳出竞品导向的思维方式，对于这类新生的产品形态，该用什么样的方式进入，我对“敢为天下后”又产生了一些困惑。
2011-01-11 06:31
差异化指的就是用户需求满意度上的差异，绝对不仅仅指的是外观。产品的差异化不是指的所谓的“与众不同”，而是指“与众不同”的东西正好是用户需要而其他人没能够满足的东西。当一个产品找到的“差异化”正好是很多很多用户需要的东西时，那这个产品大概就很成功了。
我个人理解，好的公司一般来讲就是能够持续找到用户“差异化”需求的那些公司吧。
如果找不到“差异化”的东西，那“敢为天下后”的产品就会成为悲剧。所以“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。
“差异化”的东西是在不断地变化的，当大家（很多公司）都有了的“差异化”就会变成基本需求。
有时候好的产品的“差异化”东西不一定需要很多，有时候哪怕有一个也会让公司（或产品）很成功。
比如，如果你能想清楚麦当劳的“差异化”是什么，也许你就会明白些。
至于如何找到“差异化”的问题，那是“如何把事情做对”的范畴的事情，那可不是一朝一夕之“功夫”啊。苹果能有现在这些个好东西，那也是10几20年的积累的“厚积薄发”而已。
2011-01-11 12:57
段总其实您的思想境界不比乔布斯差！只要是您没把全部精力多放在OPPO和步步高上，如果您把精力全力投入OPPO和步步高，我想公司做的不会比苹果差到哪里...
乔布斯说的也很好：他们卖的不是产品，是梦想。在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。他们是心怀希望、梦想和野心的人。他们打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。他曾还说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们才能发现天才”。你如何看待自己的顾客?帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。
我想功夫其实主要是要彻底了解顾客真正的需求是什么？只有彻底了解顾客的需求和变化、怎样找到差异化、赢得人们的心、如何做的与众不同！有人说真正的强者应该只研究自己，不研究别人！这才是一个伟大的公司真正要下功夫研究的事情。您说对吧
2011-01-11 14:15
我觉得我的思想境界也不比老虎伍兹差，只是没有把全部精力放在高尔夫上而已。
大家觉得这么捧人有意思吗？