一位虔诚的信徒在遇到水灾后,便爬到屋顶上避难。但是,洪水渐渐上涨,眼看就要淹到脚下了,信徒急忙祷告道:“大慈大悲的佛祖快来救我啊!” 不久就来了一条独木舟,船上的人要救信徒,他却说:“我不要你来救,佛祖会来救我的。”于是那人驾着独木舟走了。可大水还在继续上涨,很快到了他的腰部。信徒十分着急,立即又向佛祖发出祈求。 这时,又来了一艘小船,船上的人要救信徒到安全地带,他又拒绝了,并且说道:“我不喜欢这艘船,佛祖会来救我的。” 那条小船只好抛下信徒开远了。没一会儿,水已经涨到了胸部,信徒继续大声地向佛祖祷告着。可是,随着洪水的上涨,信徒已经奄奄一息了。 就在此时,一位禅师驾船赶来救起了他。得救的信徒向禅师抱怨说:“我对佛是如此地虔诚,但是佛祖在我遇难之时却不来救我。” 禅师深深地叹了口气,说道:“你真是冤枉了佛。佛曾经几次化作船来救你,你却嫌这嫌那,一次次地拒绝了。看来你与佛无缘了。” 有道是“佛度有缘人”,我佛慈悲,倒驾慈航,为一切有情众生平等指示其本具的佛性,根据众生不同的根性而大开方便之门,因机说法,循循善诱。心诚志坚者,循着佛的指示,就渐渐脱离了苦海。而心不诚、志不坚者,却永远脱离不了苦海。所以说,所谓“佛度”,其实是众生按照佛法的指示自救、自悟、自度而已。 有一个信徒在屋檐下躲雨,看见一位禅师正撑伞走过,于是就喊道:“禅师,普度一下众生吧!带我一程如何?” 禅师道:“我在雨中,你在檐下;檐下无雨,你不需要我度。” 信徒立刻走出檐下,站在雨中,说道:“现在我也在雨中,该度我了吧?” 禅师道:“我也在雨中,你也在雨中,我不被雨淋,因为有伞;你被雨淋,因为无伞。所以不是我度你,而是伞度我,你要被度,不必找我,自找伞去!” 禅师不肯借伞,这是禅师的大慈悲——人要被度不能指望别人,而应该靠自己。 人生在世都要追求幸福和快乐,但很多人把希望寄托在别人身上,而不愿自己努力,所以总不能称心如意。 自己有伞,就可以不被雨淋,同样的道理,自己有真如佛性,自然也就不会被凡尘所累了。 佛说“众生皆是佛”,佛不是万能的上帝,其实就是我们身边的善人,只要心中有佛,便处处是佛。你行善时你就是佛,别人行善时,别人也是佛。只要心中有佛,人人都是佛,处处都有佛,所以人人皆可自度。 自助者,天助之。人生在世,难免会遇到困境。如何才能摆脱困境呢?最关键的一点,是要有一颗自度之心,靠自己去成功。
条条道路都可能通罗马,这里是一条"未必"最好但肯定能到的。
引用 【引用】佛不度人人自度
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1楼
呼啸
2011-12-16 11:29
上次段总讲到广告,说我们只是想办法如实告诉消费者我们的产品是什么、怎么样。按说我不应该吃惊的,毕竟我知道本分是公司的企业文化,?说实话,头一回听段总讲本分我还是很吃惊〉,但是我还是很吃惊。
为什么?是不是我们早已习惯了被忽悠,习惯了虚夸、拔高的广告,所以乍一听很震撼。老巴说信用建立要二十年,毁掉只要五分钟。愿意用二十年建立信誊的本分企业似乎非常罕见。
最近听个说法:说那螺丝钉十年不生绣,有人说消费者眼下怎么相信十年不生绣呢,回答是没关系啊,消费者迟早会相信的。我一下子想起段总说的,惊人相似。
我每受回刺激,都会发现自己对段总说得重视得远远不够。最典型的例子是对企业文化的理解。
段永平
2011-12-16 12:54
2011-12-16 12:54
段永平 回复 呼啸
粗茶淡饭
2012-01-02 23:25
上几天特意去了趟手机专卖店了解oppo和步步高的手机,的确能给我这种感受,导购员很详尽的介绍每款机器的功能、所用材质、和其他品牌的差异,但不虚高不浮夸,包括和三星、HTC、iphone的比较等等都很实在,给我耳目一新的感觉,可能是中国市场这个大染缸里都习惯浮夸的风气了,此外,功能、产品品质、设计的人性化、售后等等都改变了我对国产手机的看法。想起乔布斯传提到的,乔布斯回归苹果成功的秘诀就是聚焦在好产品、好营销和好分销三点上,慢慢体会,的确如此。
段永平
2012-01-03 11:42
2012-01-03 11:42
段永平 回复 粗茶淡饭
2楼
2011-12-17 10:44
站在巨人的肩膀上,奋力自度,向成功招手.
2011-12-17 12:09
史玉柱会不高兴的。
3楼
2011-12-17 12:43
阿段,如何理解垄断性优势呢?或者讲,如何能形成强大的垄断优势!
有人讲选行业很重要!反过来看,几乎每个行业都有强者!那最核心最关键的因素是什么呢?目前,我自己理解应该是:强大的企业文化! 强大的文化形成良好的制度,好的制度选拔出优秀的人才,优秀人才能够合理分配资源,带领团队持续有效的发展!从而在实现企业价值的同时,带来社会财富!
所以,判断企业是否具有垄断性优势的时候,没有公式可套,而要从多角度去综合判断,选择出可能性最大的企业,持续关注!理解越深,投入越大,投资也许就是一项研究性工作!
2011-12-17 13:16
到目前为止还没学会如何形成强大的垄断优势。我觉得能形成长期垄断优势的企业是非常罕见的,国家垄断不算在内。
老巴讲的护城河实际上指的是某种形式的垄断,往往是由生意模式决定的。当然,拥有一个好的生意模式需要有好的企业文化等等,不然很快就会搞得像雅虎一样。
2011-12-17 14:46
好的生意模式需要有好的企业文化,不过只有好的企业文化不一定有好的生意模式,是这样的吗?
2011-12-17 15:02
恩,特别好的生意模式也是可遇不可求的,而且机会一旦错过就没了。不过,没有好的生意模式也是有可能成为一家不错的企业的。
4楼
2011-12-17 21:21
全国百货行业中第一个“1000亿销售额”大公司的股票令我有点搞不懂,现在市值94个亿,自有商业地产保守估值60个亿,净资产收益率百分之八,,年末公司帐面的现金30多个亿,而且他的购物中心在东北和内蒙都在最好的地段,也都是人气最旺的购物中心,超市做的也很好,我是内蒙一个连锁超市的一个供应商(做了有七年了对超市百货有一定了解),今年我做的这个超市连锁集团(当地最火的超市百货连锁)也被它收购了,段老师,这样的公司算严重低估的股票吗
2011-12-18 01:04
没人可以根据你提供的这些资料来判断一个公司是不是低估了。不过,百货行业还是远离一点的好,除非真的觉得特别便宜。淘宝这种商业模式最后会让大多数的地面店麻烦的,越大的店越麻烦。